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4月份领导力提升训练《领导力密码》课程招生

机构名称: 无极限企业管理咨询有限公司

课程时长:12课时

开课时间:2013-04-20

上课地点:南京市建邺区江东中路303号奥体名座C座11楼  公交/驾车

分 享 到:

课程详情

 课程大纲:
第一模块:领导力

一、管理者的角色定位

通过案例分析,让领导者明白有多少是应该自己做的?领导应该做什么?
1、管理者的角色定位
2、管理者的思维空间
3、管理者的视野宽度
4、管理者的格局大小
 
二、管理者如何带团队
通过案例分析,什么是合格的管理者?
管理者的成功是团队的成功
管理团队就是要让每个团队成员发挥作用
目标、激励、奖惩,团队建设的法宝
 
三、沟通机制
1、通过案例分析,讨论沟通在员工管理中的作用
2、沟通的作用
3、正式沟通与非正式沟通
4、沟通的目标
5、沟通心态调整
 
四、沟通的技巧
1、对接管道:心态平和
2、输入信息:有效沟通
3、输入正能量:避免冲突
4、同理心倾听:学会倾听
 
五、管理角色演练游戏
讨论:
1、成功团队为什么能成功,经验是什么?
2、失败的团队为什么失败,教训是什么?
3、失败团队表演节目
 
第三模块:工作部署
六、部署工作的技巧

通过案例分析讨论,领导部署工作为什么没有达到预期效果?
1、工作部署的三要素:任务、要求、时限
2、接受任务的三要素:确认、承诺、实施
3、任务出现变化的处理方法
4、完成任务的四个步骤
5、克服四大不良习惯:推诿、拖延、抱怨、攀比
 
七、主持会议的技巧
案例:一天的会议让大家懵懵懂懂
讨论:为什么开一天的会没解决任务问题
1、如何主持会议
2、会议前的准备
3、会议中的引导
4、避免离题讨论
5、迅速形成决议
 
第四模块:执行力
八、执行力的制度保证

通过案例分析讨论,为何能有效执行?
1、严格的制定
2、三令五申
3、坚持执行
 
九、执行力的三要素
通过案例分析讨论,员工为何拒绝执行?
1、立即执行,马上行动
2、行动第一,完美第二
3、结果第一,想法第二。
 
十、课程总结,制定课后行动方案
 

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重要提示:本课程设有抵用券,机构报名缴款时可抵$Money$学费
重要提示:网上报名或咨询后,告知学了吗已向机构缴款即可获赠30元话费