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非人力资源主管的人力资源管理

机构名称: 南京尚一企业管理顾问有限公司

上课地点:南京市中央路417号先锋广场1640室  公交/驾车

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课程详情

课程对象:企业各部门非人力资源管理者

课程目的】在当今激烈的市场竞争中,人力资源成为企业发展制胜的最重要因素。人力资源管理已不再单纯作为专业人力资源工作者的责任,上到高级管理人员,下到一线业务主管也都从岗位分析、员工招聘、培训管理、绩效管理和薪酬激励等各个环节,直接参与人力资源管理。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大提高企业各部门、各团队的员工工作表现,推动公司发展。

课程收益】该课程旨在帮助企业实现“传统”管理模式向“以人为本”管理模式的顺利转变,为企业的战略发展奠定良好的管理基础。本课程将会起到如下作用:

1、通过本课程的学习,将极大地增进管理者对人力资源管理重要性的认识;促进管理者树立正确的人力资源管理观念;

2、强化管理者在人才招聘、员工培训、绩效管理和薪酬激励等方面的职能;提升管理者人力资源管理能力,掌握必要的方法和技巧;

3、实现人力资源管理者与非人力资源管理者的紧密协作与配合;提高各部门的绩效;实现管理者和员工的共同成长,和谐共处。

课程形式】通过讲授、互动、研讨、演练,使每位受训学员在有限时间内获得高效的观念更新与技能传递。

课程时间】本课程分享时间为2天。 

课程大纲】一、什么是人力资源管理          二、人力资源规划

案例分享:(一)人力资源规划概述(二)人力资源供需预测(三)人力资源供需平衡

三、工作分析:

案例分享:(一)什么是工作分析(二)读懂工作说明书

四、企业招聘管理

案例分享:(一)外部招聘与配置的基本流程(二)内部招聘的方法

五、企业培训管理

案例分享:(一)什么是培训(二)如何做好新员工上岗培训(三)在职员工培训体系构建(四)培训评估模型

六、员工绩效管理六步走

案例分享:(一)树立绩效管理理念及建立制度(二)绩效计划(三)绩效实施(四)绩效考核

(五)绩效总结:企业绩效管理体系的诊断分析、绩效反馈、绩效管理申诉处理

(六)结果应用

七、薪酬管理与激励

(一)薪酬概述(二)非薪酬激励方式

课程不明事宜电话咨询:025-83767568      83767550

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重要提示:本课程设有抵用券,机构报名缴款时可抵$Money$学费
重要提示:网上报名或咨询后,告知学了吗已向机构缴款即可获赠30元话费